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Conciliación laboral

20 Oct El control horario ayuda a aumentar el salario emocional

¿Qué es el salario emocional?

 

La satisfacción y la motivación de los empleados no solo es positiva en cuanto a aumentar el rendimiento y productividad laboral. Ésta que puede cambiar totalmente su percepción sobre su salario. ¿Se siente bien pagado un empleado?

¿Cuándo los empleados están contentos con su puesto de trabajo? En el momento en que:

  • su interacción con el equipo es buena
  • son capaces de conciliar su vida laboral y familiar.

 

Entonces, la percepción sobre su salario cambia. Como se dice “vale la pena”.

Todas las empresas quieren empleados que “quieran ir a trabajar cada mañana”, pero, ¿cómo se consigue?

Estar enamorado del proyecto o que tu trabajo sea tu pasión es un elemento que clarí­simamente ayuda a que un trabajador tenga ganas de ir a trabajar y perseverar en aquello que hace. Sin embargo, no todos los trabajadores son vocacionales, pero absolutamente todos ellos tienen vida más allá del trabajo. Esa es la parte a la que debemos poner atención. Especialmente, si queremos mejorar el salario emocional de los empleados y aquí es donde entra el control horario y cómo este va ayudar:

 Prácticas para aumentar el salario emocional

 

  • Facilitar recursos para que el trabajador realice su tarea con más eficiencia.

 

Por ejemplo, si en el departamento de RRHH de una empresa el trabajador tiene que llevar un control horario a través de un Excel, éste utiliza un tiempo muy valioso para realizar un trabajo mecánico, pues son tareas que hoy mismo ya hacen apps como Intratime. Además, ese tiempo tan valioso podrán haberlo destinado a realizar una tarea que aporte valor a la empresa y por tanto valor al desarrollo de su trabajo y a ellos como trabajadores.

 

  • Establecer una flexibilidad horaria

 

La autogestión del tiempo de cada trabajador le hace estar mucho más implicado con el proyecto. La flexibilidad horaria parte de que la empresa confía en el trabajador y no pretende controlarlo, si no resultados. Se comprende que cada trabajador tiene unas habilidades que le facilitan ser más eficiente en unas tareas que en otras, o que es más productivo a unas horas que a otras.

Por ejemplo, es posible que en trabajos creativos algunos trabajadores sean más eficaces después del café que después de comer. Por ese motivo, que seguramente la productividad aumentaría si ese trabajador tuviera un trabajo por la tarde que no a primera hora de la mañana.

En este aspecto, las empresas deben tener en cuenta 2 elementos clave que pueden resultar altamente rentables:

Teletrabajo: La idea de ir a trabajar, para muchos supone una pérdida de tiempo dependiendo de lo lejos que está el trabajo de casa. Además, el teletrabajo fomenta una mejor conciliación familiar y autogestión del tiempo.

Conciliación familiar: Cuando el trabajador tiene tiempo personal para dedicarlo a aquello que le hace feliz. Esto puede ser desde llevar a los hijos al colegio, ir al gimnasio a tener tiempo para comer más que un bocadillo frente al ordenador)

 

  • Mejorar la comunicación interna

 

Un elemento que genera gran tensión en las empresas es la falta de información. Cuando existen varios departamentos es necesario que todo funcione como un engranaje perfecto. En las empresas se tiende a pensar que la información tiene que fluir según un cronograma. Primero se entera Logística, luego RRHH para contrataciones, luego comunicación y luego el resto de empleados de la empresa.

Este escalonado informativo en el tiempo, en muchas ocasiones fomenta la falta de previsión de los departamentos para desarrollar sus tareas. Pues es sabido que cada departamento conoce las necesidades de su trabajo. Especialmente, en una organización empresarial vertical, no todos tienen los conocimientos de qué supone el desarrollo del trabajo de cada uno de los departamentos. Además, el trabajador no se siente valorado y tiende a sentirse “el último mono”.

Cómo vemos el tiempo y cómo lo gestionamos tiene mucho que ver con la mejora de la percepción del salario emocional de los trabajadores.

¡Si la empresa valora tu tiempo, tu valorarás el tiempo que dedicas a la empresa!

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19 Oct Se aprueba la reforma del Estatuto de Trabajadores

 

El Congreso ha aprobado la reforma del Estatuto de los Trabajadores

 

¿Qué dice la reforma del Estatuto de Trabajadores?

 

Esta reforma implica y reivindica que se cree un registro de la jornada laboral diaria, en el que las empresas deberán obligatoriamente registrar diariamente la jornada de cada trabajador con el horario concreto de entrada y salida. Para ello será necesario contar con un sistema de control horario laboral.

Esta reforma del Estatuto de Trabajadores implicaría que la empresa deberá conservar estos registros durante cuatro años para que estén a disposición de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social. Esta iniciativa se presenta como “un instrumento para garantizar un trabajo decente y la conciliación laboral además de para crear empleo

 

 

¿Cómo adaptarse a la nueva ley?

 

La contratación de personal y su gestión, actualmente están en plena modificación y por ello han surgido sistemas de control horario como Intratime que responde a las necesidades tanto de las empresas para estar al día de las legislaturas vigentes como de los trabajadores.

Herramientas que mantienen la transparencia, clave para con la empresa, el trabajador y las posibles inspecciones a través de una gestión en la nube. Forma parte de la digitalización empresarial necesaria para cumplir todos los requisitos tanto legales como de información.

¿Qué cambios están por llegar?

 

Según el diario Expansión, tras la aprobación de la propuesta…

“UGT propondrá iniciativas como limitar las horas extras; impedir que el empresario pueda decidir, unilateralmente, una distribución irregular de jornada o determinar aspectos fundamentales del calendario laboral; así como la actualización de las infracciones y sanciones para quien incumpla la norma. Además, insta a establecer la jornada a 35 horas semanales, una reivindicación plenamente vigente.”

 

¡Desde Intratime, os mantendremos informados!

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03 Ago Reducción de la jornada laboral por motivos familiares

 

  • En los supuestos de nacimiento de hijo, adopción, guarda con fines de adopción o acogimiento, para la lactancia del menor hasta que este cumpla nueve meses, los trabajadores tendrán derecho a una hora de ausencia del trabajo, que podrán dividir en dos fracciones. La duración del permiso se incrementará proporcionalmente en los casos de parto, adopción, guarda con fines de adopción o acogimiento múltiples; quien ejerza este derecho, por su voluntad, podrá sustituirlo por una reducción de su jornada en media hora con la misma finalidad o acumularlo en jornadas completas en los términos previstos en la negociación colectiva o en el  acuerdo a que llegue con el empresario respetando, en su caso, lo establecido en aquella. En casos de que ambos progenitores trabajen sólo podrá ser ejercido por uno.
  • En el caso de nacimiento de hijos prematuros o que, por cualquier causa, deban permanecer hospitalizados a continuación del parto, la madre o el padre tendrán derecho a ausentarse del trabajo durante una hora. Asimismo, tendrán derecho a reducir su jornada de trabajo hasta un máximo de dos horas, con la disminución proporcional del salario.
  • Los trabajadores tendrán derecho a una reducción de la jornada de trabajo diaria de al menos un octavo y un máximo de la mitad de la duración de esta, con la disminución proporcional del salario, en los siguientes supuestos:
    • Quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algún menor de doce años o a una persona con discapacidad que no desempeñe una actividad retribuida.
    • Quien se encargue del cuidado directo de un familiar, hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por sí mismo y que no desempeñe actividad retribuida.
    • El progenitor, adoptante, guardador con fines de adopción o acogedor permanente, tendrá derecho a una reducción de la jornada de trabajo, con la disminución proporcional del salario de, al menos, la mitad de la duración de aquélla, para el cuidado, durante la hospitalización y tratamiento continuado, del menor a su cargo afectado por cáncer (tumores malignos, melanomas y carcinomas), o por cualquier otra enfermedad grave, que implique un ingreso hospitalario de larga duración y requiera la necesidad de su cuidado directo, continuo y permanente, acreditado por el informe del Servicio Público de Salud u órgano administrativo sanitario de la Comunidad Autónoma correspondiente y, como máximo, hasta que el menor cumpla los 18 años. Por convenio colectivo, se podrán establecer las condiciones y supuestos en los que esta reducción de jornada se podrá acumular en jornadas completas.
  • El trabajador dentro de su jornada ordinaria tendrá derecho a determinar el horario y duración de estos permisos y deberá preavisar al empresario con quince días de antelación, o la fecha que se determine en el convenio aplicable, la fecha en que se incorporará a su jornada ordinaria, salvo fuerza mayor.
    Los convenios colectivos podrán establecer, no obstante, criterios para la concreción horaria de la reducción de jornada a quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algún menor de doce años o a una persona con discapacidad que no desempeñe una actividad retribuida, en atención a los derechos de conciliación de la vida personal, familiar y laboral del trabajador y las necesidades productivas y organizativas de la empresa.
  • Las discrepancias sobre la concreción horaria y la determinación de los períodos de disfrute serán resueltas, previa demanda, por la jurisdicción social. El procedimiento es urgente y preferente y la sentencia firme o ejecutiva desde que se dicte, en caso de recurso de suplicación.
  • En los supuestos de reducción de jornadas por motivos familiares el salario a tener en cuenta a efectos del cálculo de las indemnizaciones previstas en el Estatuto de los Trabajadores será el que hubiera correspondido al trabajador sin considerar la reducción de jornada efectuada, siempre y cuando no hubiera transcurrido el plazo máximo legalmente establecido para dicha reducción.
  • También será de aplicación lo anterior en los supuestos de ejercicio a tiempo o a jornada parcial de los derechos según lo establecido en el tercer párrafo del artículo 48.6 y el cuarto párrafo  del artículo 48.7 del Estatuto de los Trabajadores.
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26 Jul Descanso diario, durante la jornada y semanal

 

Entre el final de una jornada y el comienzo de la siguiente mediarán, como mínimo, doce horas.

Cuando la duración de la jornada diaria continuada exceda de seis horas, deberá establecerse un período de descanso durante la misma de duración no inferior a quince minutos. Este período se considerará de tiempo de trabajo efectivo cuando así esté fijado o se establezca por convenio colectivo o contrato de trabajo.

Cuando la duración de la jornada diaria continuada exceda de cuatro horas treinta minutos, los trabajadores menores de 18 años, tendrán un período de descanso de una duración mínima de treinta minutos.

Los trabajadores tendrán derecho a un descanso mínimo semanal, acumulable por períodos de hasta catorce días, de día y medio ininterrumpido que, como regla general, comprenderá la tarde del sábado o, en su caso, la mañana del lunes y el día completo del domingo.

La duración del descanso semanal de los menores de 18 años será, como mínimo, de dos días ininterrumpidos.

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26 Jul Duración de la Jornada laboral

 

La duración de la jornada de trabajo será la pactada en los convenios colectivos o contratos de trabajo.

La duración máxima de la jornada ordinaria de trabajo será de cuarenta horas semanales de trabajo efectivo de promedio en cómputo anual.

Mediante convenio colectivo o, en su defecto, por acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores, se podrá establecer la distribución irregular de la jornada a lo largo del año. En defecto de pacto, la empresa podrá distribuir de manera irregular a lo largo del año el 10 por ciento de la jornada de trabajo. Dicha distribución deberá respetar en todo caso los períodos mínimos de descanso diario y semanal y el trabajador deberá conocer con un preaviso mínimo de cinco días, el día y la hora de la prestación de trabajo resultante de aquella.

La compensación de las diferencias, ya sean por exceso o por defecto, entre la jornada realizada y la duración máxima de la jornada ordinaria de trabajo legal o pactada será exigible según lo acordado en convenio colectivo o, a falta de previsión al respecto, por acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores.

En defecto de pacto, las diferencias derivadas de la distribución irregular de la jornada deberán quedar compensadas en el plazo de doce meses desde que se produzcan.

El número de horas ordinarias de trabajo efectivo no podrá ser superior a nueve diarias, salvo que por convenio colectivo o, en su defecto, acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores, se establezca otra distribución del tiempo de trabajo diario, respetando en todo caso el descanso entre jornadas.

Los trabajadores menores de 18 años no podrán realizar más de ocho horas diarias de trabajo efectivo, incluyendo, en su caso, el tiempo dedicado a la formación y, si trabajasen para varios empleadores, las realizadas con cada uno de ellos.

A la jornada ordinaria pueden adicionarse horas extraordinarias. El número máximo de horas extraordinarias es de 80 al año, si bien no computan dentro de este límite las horas extras compensadas por tiempo de descanso (no con retribución) dentro de los cuatro meses siguientes a su realización. Tampoco se tendrá en cuenta, a efectos de la duración máxima de la jornada ordinaria laboral, ni para el cómputo del número máximo de las horas extraordinarias autorizadas, el exceso de las trabajadas para prevenir o reparar siniestros y otros daños extraordinarios y urgentes, sin perjuicio de su compensación como horas extraordinarias.

A efectos del cómputo de horas extraordinarias, la jornada de cada trabajador se registrará día a día y se totalizará en el periodo fijado para el abono de las retribuciones, entregando copia del resumen al trabajador en el recibo correspondiente (Ver apartado 14.3)

La jornada de los trabajadores a tiempo parcial se registrará día a día y se totalizará mensualmente, entregando copia al trabajador, junto con el recibo de salarios, del resumen de todas las horas realizadas en cada mes, tanto las ordinarias como las complementarias.(Ver apartado 12.1).

El tiempo de trabajo se computará de modo que tanto al comienzo como al final de la jornada diaria el trabajador se encuentre en su puesto de trabajo.

El trabajador tendrá derecho a adaptar la duración y distribución de la jornada de trabajo para hacer efectivo su derecho a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral en los términos que se establezcan en la negociación colectiva o en el acuerdo a que llegue con el empresario respetando, en su caso, lo previsto en aquella.

Para la mayor compatibilidad entre el derecho a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de los trabajadores y la mejora de la productividad en las empresas se promoverá la utilización de la jornada continuada, el horario flexible u otros modos de organización del tiempo de trabajo y de los descansos que la permitan.

Las discrepancias que surjan entre empresarios y trabajadores en relación con el ejercicio de los derechos de conciliación de la vida personal, familiar y laboral reconocidos legal o convencionalmente se resolverán por la jurisdicción social a través de un procedimiento urgente y preferente.

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20 Nov Intratime para autónomos y empresas

Una buena herramienta para la organización del tiempo de trabajo suyo y de su empresa.

La organización del tiempo de trabajo es fundamental para la organización de la propia empresa, tanto para el rendimiento como para los objetivos deseados.
La organización del tiempo viene condicionada por los objetivos que la empresa debe cubrir, tales como el máximo aprovechamiento del equipo, máquinas y herramientas. La adaptación a la demanda del mercado y la disminución de los tiempos improductivos o simplemente razones de productividad y competitividad también condicionan la organización.

INTRATIME te puede ayudar a llevar un buen control detallado del rendimiento, con una buena planificación y organización anteriormente estudiada por la empresa y sus responsables.

El tiempo de trabajo es uno de los aspectos con mayor repercusión sobre la vida diaria de las personas, ya que la duración del trabajo y su distribución puede afectar a la calidad de vida y a la vida extra laboral.

Es importante sacarle el máximo rendimiento a las horas de trabajo, y poder reducir los plazos de finalización de los mismos con un mayor rendimiento, ganando así más tiempo para la vida extra laboral. INTRATIME te ayudará y mostrara con todo detalle de manera registrada estas mejoras de tiempo en el trabajo.

Precisamente, en función de este tiempo de trabajo va a estar el tiempo libre o extra laboral para dedicarlo a la vida familiar, el ocio y la vida social.

Por lo tanto se puede decir que es un elemento que determina el bienestar de los trabajadores de manera general.

Son múltiples las posibilidades en cuanto a los horarios a implantar: jornadas de mañana, de tarde, continuadas, partidas, trabajo a turnos o nocturno, etc.

Para todas ellas es muy importante la buena gestión de estas jornadas, con la ayuda de las mejores herramientas para logarlo. Con INTRATIME será más fácil y eficaz.

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