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Motivación laboral

18 Oct Trucos para poder “dejar caer el boli”

La hora de terminar la jornada laboral parece una fina línea que todo el mundo se salta.

 

Hay trabajadores y jefes que ven esa fina línea que marca el reloj con laxitud. Unos por arriba y otros por abajo, tan solo cambian el punto de vista. Sin embargo,  dificilmente se respeta la hora de salida en España.

Hace un tiempo nació una campaña creada por una agencia creativa conocida como El boli que se cae a las 7. Esta campaña totalmente orientada a la felicidad del trabajador como fuente de productividad. Esta fue una iniciativa y una declaración de principios en la que La Despensa, defendía que “si nuestros clientes viven mejor, nosotros viviremos mejor”. La empresa enviaba un bolígrafo a nuevas empresas colaboradoras como método de presentación.

 

Terminar la jornada laboral en hora es muestra de falta de implicación.

Esta afirmación en muchos países no se comprende, pues nada tiene que ver con la implicación del trabajador. Tiene que ver con la capacidad productiva del mismo y la cantidad de trabajo que este tenga y pueda asumir.

 

¿Cómo “dejar caer el boli” sin remordimientos?

Terminar la jornada laboral a tiempo es posible, te contamos cómo…

Para que un trabajador cumpla el horario de salida sin remordimientos ha de haber sido capaz de lograr sus objetivos diarios. La problemática reside en que los proyectos cuentan con imprevistos que retrasan las tareas. Son los imprevistos los que hacen imposible el cumplimiento de objetivos bajo un control horario.  Por ello proponemos una serie de recomendaciones:

  1. Al asumir el proyecto

  •  Calendarizar objetivos diariamente.
  • Tener en cuenta posibles retrasos en bloques de media hora. De este modo será más fácil poder controlar la recuperación y puesta al día.
  • Definir los planes B necesarios para cumplir objetivos a tiempo.

Sabemos que es difícil iniciar un proyecto y contemplar que hay algo que puede salir mal, sin embargo el realismo es nuestro amigo, y aunque podamos controlar el horario, es más difícil controlar lo que sucede en él. Por ello no tengas miedo a la hora de definir salidas de emergencia.

      2. Una vez iniciado el proyecto:

En el momento en el que el trabajador contempla una demora de 4 bloques, en total 2 horas de retraso debería consultar a su superior para poder decidir y re-establecer prioridades. Si no, ya sabemos que nos puede “pillar el toro” y éste no tiene piedad, ni entiende de relojes ni entregas.

 

¿Cómo te ayudamos desde Intratime?

Intratime es una herramienta en formato app y web que te permite llevar un control horario básico de entradas, pausas y salidas. Sin embargo en su plan Intratime Pro podemos definir proyectos y tareas relacionadas. De este modo tanto el trabajador como el departamento responsable puede ver la cantidad de tiempo destinado a cada tarea. Esto hará que terminar la jornada laboral en hora y cumplir objetivos sea más sencillo. Si sabemos cuánto tiempo se destina a una tarea podremos definir de un modo realista los tiempos para la consecución de un proyecto.

Los informes generados o la posibilidad de consultar en tiempo real la gestión del tiempo por parte de los trabajadores nos ayuda a tener una perspectiva realista, evitar frustración y una mala imagen por parte del cliente.

En el trabajo, no se trata de cuándo queremos que se tarde en realizar un proyecto. Si no en destinar el tiempo y los recursos necesarios para conseguir un proyecto en la realidad.

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06 Sep ¿Cómo analizar datos de un informe de control horario?

Cómo analizar datos de un informe control horario.

Cada día necesitamos más informes para justificar gastos, tiempo… en definitiva recursos empleados por la empresa. Hoy en día tener un sistema de control horario es prácticamente obligatorio por ley. Especialmente empresas con contratación a jornada parcial y en la que se contabilizan horas extras. Sin embargo son muchas ya que cuentan con una herramienta de control horario.

Este control horario se justifica con informes detallados para presentar en caso de inspección de trabajo. Sin embargo podemos sacar mucha más información que un abc de asistencia laboral.

 

2 ejemplos de cómo analizar datos de un informe de control horario

¿Son todas las horas extras necesarias?

En muchas ocasiones quien más trabaja no es quien obtiene los mejores resultados. Animamos a los jefes de departamento a utilizar Intratime para poder evaluar la cantidad de horas trabajadas vs los resultados conseguidos. Se trata de un análisis comparativo entre el cuantitativo que ofrece Intratime, con un cualitativo de cumplimiento de objetivos estipulados por el jefe de equipo. Los datos de un informe nos pueden ayudar a aumentar la productividad y reducir costes.

Ten en cuenta que los objetivos se marcan según el número de horas estándar estipuladas por contrato. A partir de ahí puedes valorar el sobrecargo de horas de cada una de los miembros de tu equipo.

 

¿Es necesario re-evaluar la hora de la pausa?

Las pausas se suelen estipular a una hora determinada, sin embargo con los filtros de informes de Intratime puedes ver cuál es la tendencia de tus empleados para con las pausas. ¿Llegan algo más tarde de comer? Plantea la opción de retrasar un poco la hora de la comida.

Lo mismo sucede con las ausencias laborales. Si un porcentaje consistente de ellas se encuentran en días concretos, plantéate reducir la jornada ese día.

Todos los cambios que resulten de la extracción de resultados en cuanto a las pausas y días de trabajo, ten en cuenta que deberán ser modificadas en el convenio laboral e informar a los trabajadores 1 mes antes del cambio. La idea de comentarlo con los trabajadores de antemano es interesante por tal de no resultar un cambio tan agresivo. De este modo comprendan que se trata de un cambio en aras de la productividad y felicidad del trabajador.

 

¿Qué más quieres sacar de analizar datos de un informe?

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02 Ago Tendencias en gestión de gastos de desplazamiento

Gestión de gastos de desplazamiento

El transporte de los empleados siempre supone un gasto para las empresas. Tiqués se acumulan llegando a sumar cifras ridículamente altas. En algunos casos destinadas a partidas de proyectos que no suponen un retorno económico suficiente.

 

¿Se hace cargo la empresa de los trayectos de los trabajadores?

Cuando hablamos de gestión de gastos de viaje primero debemos distinguir entre Kilometraje y gastos de desplazamiento, también llamados pluses de transporte. Ante todo tenemos que dejar claro que el pago de estas o la cuantía de las mismas quedará reflejada en el convenio colectivo de la empresa.

El Kilometraje se paga cuando ocurre en el desempeño de las funciones laborales del trabajador. Cuando se marca el precio, la empresa debe tener en cuenta el precio del combustible También el desgaste ocasionado al vehículo y posibles averías. El seguro también se debe tener en cuenta en la gestión de gastos de kilometraje y los impuestos asociados al vehículo.

En cambio, las multas recibidas por el conductor no afectaran al pago del kilometraje y los peajes no suelen tampoco estar incluidos en este pago, aunque la empresa se hace cargo de ellos, así como ocurre con el aparcamiento.

Por otro lado, los pluses de transporte son aquellos generados por la distancia recorrida por el trabajador desde su domicilio hasta el lugar de trabajo y viceversa. Los gastos por kilometraje son más comunes pero cada vez son más empresas que lo tienen en cuenta.

 

Nuevas tendencias en gestión de gastos de desplazamiento

Tecnología

Existen herramientas como intratime que no tan solo computan el control horario de los trabajadores, si no que también tienen en cuenta la gestión de gastos generados por ellos. En estos gastos debemos tener en cuenta en la gestión de gastos de desplazamiento. Aunque solo si estan reconocidos en el convenio colectivo de la empresa.

El trabajador tan solo debe hacer una fotografía del tiqué con intratime, incluir el importe y asignar una categoría. De este modo la empresa puede llevar la cuenta perfecta para un informe de gastos a través del panel de control.

La felicidad del trabajador

Dentro de las nuevas iniciativas en la gestión de gastos de desplazamiento no es solo la tecnología que ofrecen aplicaciones como Intratime. La búsqueda de la felicidad del trabajador, va más allá de la autogestión. Han aparecido iniciativas como la de fijar un precio fijo de desplazamiento en bicicleta. Esta nueva iniciativa va a a convertirse en realidad al finalizar el verano de 2018. Una gran apuesta del gobierno Holandés incita a multinacionales y pymes a pagar 0,19 céntimos por kilómetro recorrido.

 

¿Qué ventajas tiene una empresa que paga el kilometraje en bicicleta?

Si es cierto que es un coste de empresa fácilmente evitable. Sin embargo, la felicidad del trabajador es más importante en aras de un buen rendimiento y mayor productividad.

Una empresa española ya ha introducido este modelo holandés, y la gestión de gastos de desplazamiento ya incluye esta nueva modalidad de gasto. 40 céntimos por kilómetro recorrido es lo que paga una aseguradora a sus trabajadores. De este modo fomenta el ejercicio físico y sigue la iniciativa del trabajador feliz. Los trabajadores sanos y contentos trabajan mejor y son más productivos. Además de la motivación que supone para el trabajador estar generando dinero antes de llegar al lugar de empleo.

En España un 60% de los trabajadores va a trabajar en coche, y realiza menos de de 9,6 km por trayecto. Eso implica un impacto medioambiental que genera un 2 millones de toneladas de CO2 al año. Así pues, a nivel nacional habría una mejora y reducción de costes en sanidad y gestión de residuos.

 

 

 

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29 Jul Gestión del tiempo con mindfulness corporativo

Mindfulness corporativo:  ayuda a una mejor gestión del tiempo de nuestro equipo y ayuda a conseguir la felicidad en el puesto de trabajo.

 

De un tiempo hacia aquí la palabra “mindfulness” ha empezado a sonar por distintos entornos. El mundo empresaial es uno de ellos, y de la tendencia individual ha evolucionado hasta el mindfulness corporativo.

En las empresas hay dos factores clave entorno al tiempo. Por un lado existe el control horario y por otro aprovechamiento del tiempo en que estamos trabajando. Para el primero existen soluciones como intratime, para el segundo hoy te planteamos la opción del mindfulness corporativo.

¿Cómo llevar un buen control horario?

En el entorno empresarial es imprescindible llevar una buena organización horaria. Incluso en algunos tipos de trabajo o contrato este control horario es por ley obligatorio. Intratime aquí juega un papel fundamental. Pone a disposición de las empresas y de los empleados una app que fácilmente permite al trabajador fichar entradas, salidas e incluso proyectos y rutas si es necesario. No olvides que trabajadores a tiempo parcial

 

Mindfulness corporativo: Haz que tu tiempo cuente

Uno de los principales problemas del aprovechamiento del tiempo en el trabajo es la dispersión a la que nos sometemos a diario. La gran cantidad de impactos y tareas paralelas que surgen a lo largo del día pueden ser nuestro gran enemigo.

Por ello empresas como Google aplica el mindfulness corporativo. ¿Cómo? Muy sencillo, generando espacios y momentos de atención plena. La atención plena se consigue a través de la respiración. Centrarnos en la respiración es la manera más sencilla para detectar cuales son nuestras distracciones principales. Al detectarlas podemos ser capaces de priorizar y visualizar mejor aquello que realmente es importante y aquello que es superfluo o secundario.

El mindfulness parte desde el individuo y lo podemos extrapolar a cualquier área de nuestra vida.

 

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25 Jul Job Sharing un modelo lleno de ventajas

El control de presencia compartida es ya posible con Intratime.

 

¿Qué es el Job Sharing?

El job sharing no solo es la jornada compartida… se trata de varios trabajadores a jornada parcial que desarrollan una tarea conjuntamente en distintos horarios laborales. Estas personas comparten la responsabilidad a jornada completa cubriendo así las necesidades de la empresa.

 

Ventajas de compartir trabajo

Las ventajas de este nuevo formato de trabajo pueden ser tanto para la empresa como para el trabajador por tanto estamos hablando de resultados y motivación.

  • Contratación de expertos: En ocasiones expertos en una materia no pueden comprometerse a una jornada laboral completa. De este modo es posible contar con ellos.
  • Posibilidad de conciliación: El hecho de que se plantee como una jornada parcial permite al trabajador una mejor conciliación con su vida familiar.
  • Mantener continuidad: En el caso de que uno de los dos falle, siempre está el otro trabajador que conoce el proyecto y el día a día del trabajo.
  • Habilidades complementarias: Nos permite contratar a trabajadores que sobre una mismo trabajo tienen habilidades complementarias que favorecen los resultados.

¿Cómo llevar un control de presencia compartida?

Con trabajadores que practican el job sharing es imprescindible llevar un control horario. Este tipo de trabajador tiene un contrato a tiempo parcial, así pues legalmente debe estar sujeto a un control horario demostrable ante inspección.

El control de presencia compartida no puede ser más sencillo con Intratime. Hemos tenido encuenta tanto a trabajadores presenciales como a aquellos que practican el teletrabajo. Los nuevos formatos de trabajo como el job sharing se integran perfectamente con el formato app horario creado por Intratime.

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24 Jul Nuevas iniciativas para la asignación de vacaciones

La asignación de vacaciones ha topado con la comunicación interna.

La compañía piala Inc. con sede en Tokio es pionera en esta nueva iniciativa de asignación de vacaciones. Ésta da 6 días más de vacaciones a los trabajadores no fumadores. Esta iniciativa nació de los trabajadores no fumadores a través de un buzón de sugerencias, pues es sabido que existe un sentimiento de injusticia con las pausas para el cigarro.

Los recursos humanos y comunicación interna

El buzón de sugerencias no es nada nuevo. Éste nació para poder escuchar a clientes y finalmente se traspasó a los procesos internos de las empresas. De este modo los trabajadores se sienten escuchados, siempre y cuando las empresas lo tengan en cuenta.

Intratime no se queda en una app para fichar por internet y entra a  analizar las necesidades de los departamentos de recursos humanos. De este análisis exhaustivo, se deducen necesidades de comunicación interna y las ventajas que esta aporta. Como bien hemos podido observar en el caso anterior, de una buena gestión de la misma aparecen grandes iniciativas. Por ello nace Intragest, un portal sencillo para gestionar la comunicación interna con los trabajadores directamente con el departamento, así como el envío automático de nóminas con un solo clic.

¿Cómo gestionar la asignación de vacaciones?

La asignación de vacaciones siempre supone un problema. ¿Cuántos días tocan a cada trabajador? ¿Es justo el reparto? Un sinfín de preguntas planteadas por los trabajadores que implican dolores de cabeza para el departamento de recursos humanos. Además cabe no olvidar el encaje de bolillos que supone organizar el calendario vacacional.

Para solucionar estas dos fuentes de conflictos para los trabajadores del departamento, Intratime además de su herramienta de control horario, ahora integra en ella el calendario de vacaciones. En él la asignación de vacaciones es rápida, clara y rápidamente visualizable.

 

 

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22 Jul ¿Cómo capitalizar el talento senior en las empresas?

La gestión de equipos en el momento en el que miembros de nuestro equipo se catalogan como trabajadores senior puede ser complicada.

 

La digitalización de las empresas y la velocidad en los cambios y adaptación de las mismas a las nuevas tendencias parece ser antagónica con nuestros trabajadores más senior. Sin embargo, no hay pensamiento más retrógrado. Todos formamos parte importante y podemos seguir aportando a la empresa desde distintos puntos de vista. La gestión de equipos pasa por la gestión de distintos perfiles y roles, de entre ellos los senior.

 

Opciones para la gestión de equipos con empleados senior

Consultores

Los perfiles senior de empresas no han visto tan solo una manera de hacer algo, si no que han visto varias. La edad y la experiencia hacen que estos trabajadores hayan pasado por distintos cargos y distintas formas de trabajar propias de cada época. Por ello programas de emprendeduría tecnológica como Yuzz cuentan con organizaciones como Secot de altos directivos senior. Ellos actúan como mentores y guías para jóvenes emprendedores con brillantes ideas. Sin embargo, no cuentan con conocimientos empresariales básicos.

Un punto de partida

La experiencia y el conocimiento en un sector específico puede ayudar a definir nuevos procesos tomando el inicial como punto de partida. Los distintos puntos de vista que otorga la experiencia puede hacer que una gestión de equipos con trabajadores senior sea mucho más productiva. Diferentes dinámicas de trabajo pueden nacer de la compenetración entre distintas generaciones.

El desaprendizaje como punto de partida puede ser enriquecedor sobretodo cuando se traba de encontrar soluciones e innovar en procesos.

Pericia y experiencia

En muchos trabajos no se trata de estar al día, si no de conocimiento base. Recordemos el caso del piloto que consiguió salvar a 155 pasajeros en el río Hudson. Un aterrizaje de emergencia que pudo ser realizado no gracias a los reflejos del piloto a punto de jubilarse. Fue su experiencia y pericia la que permitió salvar aquellas vidas. Recordemos que la tecnología en ocasiones falla. ¿Entonces qué?

 

 

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19 Jul Motivos para no disfrutar de las vacaciones ¿existen?

Las vacaciones no disfrutadas, ¡app horario y calendario a la ayuda!

Ha llegado ese momento del año en el que los trabajadores se van de vacaciones pero… ¿todos?

Está claro que la empresa y el trabajador acuerdan el periodo vacacional a través de un documento de solicitud de vacaciones. Además, previamente en el contrato se estipula el cuándo se pueden disfrutar las vacaciones. Con toda esta información, el departamento de recursos humanos se pone con el encaje de bolillos.

 

Motivos para las vacaciones no disfrutadas

  • El empleado estaba de baja durante el periodo vacacional.
  • El contrato ha finalizado antes del periodo vacacional.
  • Overload de trabajo

 

Soluciones para las vacaciones no disfrutadas

No nos andaremos con rodeos…la solución real es que se disfruten en otro momento.

Los picos de trabajo o proyectos nuevos en vacaciones están a la orden del día. Hasta ahora la acumulación de vacaciones dejaba de existir tras un año laboral desde su supuesto disfrute. Ahora los trabajadores que no han disfrutado de sus vacaciones pueden disfrutarlas pasado el año.

 

¿Se pueden pagar las vacaciones no disfrutadas?

La respuesta es: en principio no. A no ser que el contrato finalice antes de disfrutarlas. Aunque hay una práctica extendida de ello, el trabajador debería disfrutar de días de descanso. No solo porque lo dicta la ley, si no por salud y productividad.

 

¿Cómo asignar vacaciones con app horario y calendario?

Desde Intratime buscamos el modo más sencillo de gestionar un calendario vacacional. Una app horario y calendario como gran novedad. Éste último te permite llevar un control horario de las vacaciones realizadas por tus trabajadores.

La visualización del calendario permite al gestor de la plataforma visualizar el estado del equipo al momento y remotamente.

 

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17 Jul ¿Cómo mejorar la comunicación interna en empresas?

La comunicación interna en las empresas es uno de los principales problemas y motivos de falta de productividad y pérdida de tiempo.

La falta de motivación de los empleados aumenta en el momento en el que se entera de información importante relativa a la empresa a través de redes sociales o terceros. ¿A caso no forman parte de la empresa? ¿A caso no son suficientemente importantes como para que se sientan parte del proyecto?

Información que se pierde en la nube, información seleccionada estratégicamente, sensación de ser el último mono… hablamos de todo ello y de cómo solucionarlo sin dedicar tiempo excesivo.

 

Principales problemas de comunicación interna

Falta de confianza en la comunicación

Todos sabemos de comunicación. Esta es la gran mentira. Como sabemos escribir y sabemos hablar, todos entendemos que sabemos cómo gestionar la comunicación de una empresa. Es por ello que este departamento suele ser el dotado de menos recursos. Es importante contar con un perfil que sepa de qué habla y con quien habla, pues él nunca olvidará al empleado. El motivo es sencillo. La comunicación interna hace que el empleado se sienta parte del proyecto y por ello aumente su motivación y por ende, productividad. Si no lo tienes en cuenta… ¿exactamente qué pretendes?

Secretismos

Es cierto que en las empresas se debe ir con cuidado con la información que se da. No solo eso, si no que también a quién se da y sobre todo, cuándo se da. Sin embargo, la falta de comunicación puede que complique la comprensión del empleado sobre el objetivo final o la importancia de la precisión en el trabajo. Es por ello que es necesario no andar susurrando y dar la información necesaria a cada departamento para que desarrolle su tarea lo mejor posible. Si no sabes a qué juegas es más que probable que pierdas.

Burocracia extrema

Este problema de comunicación interna es el más absurdo de todos. ¿El motivo? Si hay demasiada burocracia puede que la información no llegue a tiempo. Y ya para rizar el rizo… La burocracia extrema hace que todo el mundo se la salte, incluso los de más arriba. Lo queremos todo para ya, así pues… ¿qué estamos haciendo? Email de cobertura y andando…

Subestimar al trabajador

El trabajador como máquina aún no se ha inventado. Todos dedicamos muchas horas a el trabajo y por ello tiene una carga emocional que no puede menospreciarse. El trabajador necesita de información para saber qué está haciendo, en qué proyecto está y que se pretende con ello. La motivación es poder.

Falta de coherencia en el discurso

Lo que decimos puertas para fuera y puertas para dentro en muchas ocasiones no se corresponde. Esto genera un grabe problema en la comunicación interna. No debemos olvidar que los trabajadores se nutren de información relativa a la empresa allá donde pueden. ¡Eh aquí el gran error! Las empresas suelen dedicar más recursos a la comunicación externa, pues de este modo se incrementan las ventas.

 

¿Cómo mejoramos la comunicación interna de golpe?

En Intratime, nos dedicamos a la gestión del tiempo a través de una app de control horario. Sabemos lo importante que es para las empresas. Uno de los motivos que nos llevó a pensar en la comunicación interna fue algo tan sencillo como: la pérdida de tiempo al enviar las nóminas a los empleados. Ese fue el motivo que nos llevó a crear Intragest.

Intragest es una herramienta que envía automáticamente las nóminas a tus empleados. ¿Cómo? A través de un formato app, los trabajadores reciben y tienen guardadas sus nóminas. Pero nosotros no nos quedamos ahí. Ahora los trabajadores cuentan con una zona donde pueden conocer las noticias que la empresa lanza de primera mano y sin enterarse a través de terceros. Por otro lado, disponen de información personal intransferible. Incluso de un sistema de mensajería simple relacionado con su email para que siempre pueda haber una comunicación constante si es necesaria.

El gestor de la plataforma seleccionará a quién le manda la información por nombre o por rol, incluso por centro de trabajo. De un modo sencillo y sobretodo económico, como nos caracteriza. Pues el tiempo es lo más importante para todos.

¿Te animas a probarlo?

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08 Jul El responsable de recursos humanos: 3 nuevos roles

El responsable de recursos humanos en 3 roles

Es indiscutible que el entorno de los recursos humanos está sufriendo un cambio de no retorno. Están surgiendo nuevas posiciones, nuevas formas de trabajar y nuevos comportamientos de empleados.

 

En este entorno, el profesional de recursos humanos es un socio estratégico, un patrocinador o defensor de los empleados y un mentor de cambios. Estos roles  fueron recomendados y discutidos en Human Resource Champions por el Dr. Dave Ulrich. Para ponernos en antecedentes, uno de los mejores pensadores y escritores en el campo de los recursos humanos hoy en día.

 

Nuevas capacidades del responsable de recursos humanos

Estos nuevos roles son entendidos por los profesionales de recursos humanos como los que están liderando a sus organizaciones en áreas tales como el desarrollo de organizaciones, la utilización estratégica de empleados para cumplir objetivos comerciales y la gestión y el desarrollo del talento.

 

El Compañero estratégico

El responsable de recursos humanos debe considerarse a sí mismos como socio estratégico. En esta función, la persona de recursos humanos contribuye al desarrollo y al logro del plan de negocios y los objetivos de toda la organización.

Los objetivos comerciales de RR.HH. se establecen para respaldar la consecución del plan comercial estratégico general. El representante de recursos humanos conoce el diseño de los sistemas de trabajo exitosos.

Esta asociación estratégica impacta en los servicios de recursos humanos, como el diseño de puestos de trabajo; contratación; recompensa, reconocimiento y pago. Así como, la implantación de sistemas de desarrollo y evaluación del desempeño, planificación de carrera y sucesión, y desarrollo de empleados. Cuando los profesionales de recursos humanos se alinean con el negocio, se considera que el componente de administración de personal de la organización contribuye estratégicamente al éxito comercial.

Para convertirse en socios comerciales exitosos, los miembros del personal de RRHH deben pensar como personas de negocios, conocer las finanzas y la contabilidad y ser responsables y responsables de las reducciones de costos y la medición de todos los programas y procesos de recursos humanos. La gente de recursos humanos tendrá que demostrar que tienen la inteligencia empresarial necesaria para sentarse allí.

 

Defensor del empleado

Este nuevo rol se percibe como un patrocinador o defensor de los empleados. En este caso, el responsable de recursos humanos desempeña un papel imprescindible en el éxito de la organización. Lo hace a través de su conocimiento y defensa de las personas. Esta promoción incluye experiencia en cómo crear un ambiente de trabajo en el que las personas elegirán por si solas estar motivadas, contribuir y ser felices. Para ello, es fundamental fomentar métodos efectivos de fijación de objetivos, comunicación y empoderamiento a través de la responsabilidad. De este modo, aumenta la sensación de pertenencia y propiedad de los empleados sobre la organización.

El responsable de recursos humanos ayuda a establecer la cultura organizacional. Así como  un clima en el que los trabajadores tienen competencias, preocupación y compromiso de servir bien a los clientes. En esta función, el gerente de recursos humanos brinda estrategias generales de gestión del talento, oportunidades de desarrollo de empleados, programas de control de presencia para empleados como Intratime.

 

El campeón del cambio

 

Esta traducción literal de la posición en inglés conlleva la evaluación constante de la efectividad del departamento. Por ello se llama el campeón del cambio, pues el cambio inicia en el propio departamento. La consecución del cambio con éxito le hará extremadamente valioso.

Éste debe saber cómo vincular el cambio con las necesidades estratégicas de la organización, así como minimizar la insatisfacción de los empleados y la resistencia al cambio.

El desarrollo de la organización, la disciplina general para las estrategias de gestión del cambio, le brinda a los profesionales de recursos humanos desafíos adicionales. Ayudar conscientemente a crear la cultura organizacional adecuada, monitorear la satisfacción de los empleados. También debe medir los resultados de las iniciativas de la organización, así como desempeñar el papel de la defensa de los empleados. También patrocinará cambios en otros departamentos y en prácticas de trabajo.

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